一句话经验:早订一天,可选方案多一倍。 尤其你想挑某家口碑好的服务商时,它的档期往往在两周前就被排满了。
这四个信息决定了报价能不能给准:
这一步最容易出错的是人数。 建议按实际报名人数的 110% 报,并在合同里写明浮动规则。
至少问 2–3 家,口径要一致:同样的场次时间、同样的人数、同样的场景。
比稿时别只看总价,按这五项对齐:品类、克重、人力、摆台、时长。差异最大的那一项,就是质量差异点。
大活动(100 人以上、发布会、婚礼)建议安排试吃。 花钱不多,但能避免"看起来好看、吃起来一般"。
这一步要同时敲定:菜单定稿、摆台方案、人员配置、撤场时间。
必须落纸的三类条款:
口头承诺不入合同,活动当天都不算数。
摆台 → 迎宾 → 开场前补货 → 散场后撤场清运 → 交接。
关键点:撤场时间要跟场地方对齐。酒店和写字楼通常有固定清场时间,超过要另付清洁/加班费。
坑一:只订了当天,没订"进场时间"。 茶歇的摆台要趁会议中场休息开始前进场。如果你只约定了"10:00 送达",而中场休息是 10:05,那当场就是个事故。
坑二:忘了报备写字楼门禁。 南山、福田不少楼宇要提前 1 个工作日报备访客、登记工牌、预约货梯。忘了这条,货在楼下等 20 分钟是常态。
坑三:把"改期"当"改天"免费。 旺季改期通常要重新排期,可能加收调拨费。改期规则要在合同里分层写清(T-7 免费改、T-3 收 30%、T-1 不退)。
坑四:临时加人没约规则。 活动当天来的人比报名多 30 个,是最常见的情况。有浮动条款可以按原价加,没条款就只能现场议价。
坑五:撤场时间没跟场地方确认干净。 茶歇撤场慢、餐盘多、垃圾要分类。清场超时罚金常常比一场茶歇还贵。
| 距今 | 该做什么 |
|---|---|
| 4–6 周 | 婚礼甜品台、大型发布会定档 |
| 2 周以上 | 年会季(9 月–次年 1 月)定服务商 |
| 7 天 | 常规商务茶歇最晚询价期 |
| 3–5 天 | 签合同 / 订单确认单、确认进场时间 |
| 1 天 | 报备门禁电梯、确认人数与联系人 |
| 当天早上 | 二次确认到场时间 |
| 活动结束 | 撤场清运交接,拍照确认复原 |
Q:能不能当天打电话,当天做茶歇? A:可以问,但别抱期待。当天加单取决于服务商当天是否还有队伍空档,且通常只能给基础款、不加定制。重要活动一定提前订。
Q:临时改期一般要提前多久说? A:T-7 天以上通常可免费改期,T-3 天起多数要收调拨费,T-1 或当天基本无法改。具体以合同写的为准。
Q:人数报多了会浪费吗? A:不会全是浪费。茶歇的备货通常按 105%–110% 报(考虑没人拿第二份的抽样和临时加人),实际损耗率一般在 8% 以内,剩余可带走或折算。
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